¿Estás buscando transformar la innovación en un eje de la cultura de tu organización?
DAGMA es el modelo de gestión que conecta estrategia, organización y ejecución para que la innovación ocurra y se sostenga.
¿La innovación es un eje transversal de la cultura de tu organización?
El problema no es la falta de ideas ni de voluntad. Es que la innovación, al no formar parte de la cultura, se desconecta de la estrategia y depende de esfuerzos aislados.
El resultado: iniciativas que se diluyen, equipos que se frustran y una organización que sigue empujando para que la innovación ocurra.
Un modelo de gestión de la innovación
DAGMA es un recorrido lógico que organiza y articula la forma en que una empresa define, prioriza y ejecuta la innovación.
Durante la implementación la empresa aprende haciendo y al finalizar el proceso, cuenta con su propio sistema de gestión de la innovación.
Es un modelo de gestión
Cada organización diseña su propio sistema de gestión de la innovación usando a DAGMA como un chasis.
Alinea con los objetivos estratégicos
Conecta cada iniciativa de innovación con lo que realmente importa para el negocio.
Estructura la innovación
Diseña los procesos, las tecnologías y los roles para que la innovación se sostenga.
5 momentos.
5 disparadores clave.
DAGMA guía la implementación de la innovación a través de una secuencia de 5 etapas. Cada etapa implementada sostiene a la siguiente: Esta secuencia facilita que la innovación se instale en la cultura de la organización.
Decisión
¿Deseamos que la innovación sea un eje cultural?
Alineación
¿Cuál es el impacto de la innovación en los objetivos del negocio?
Gobernanza
¿Qué estructuras necesitamos para gestionar la innovación?
Management
¿Cómo convertimos ideas en acciones?
Ajuste
¿Cómo sostenemos el impacto en el tiempo?
Un modelo que entiende tu organización.
DAGMA es un modelo integral con enfoque sistémico, diseñado para adaptarse a la singularidad de cada organización.
Cada etapa tiene sentido por sí misma, pero su verdadera potencia está en la secuencia. La innovación se instala cuando se cumplen todos los pasos en el orden correcto.
DAGMA es un modelo, no un sistema rígido. Cada empresa puede adaptarlo a su diseño organizacional y convertirlo en su propio sistema de innovación.
No es un curso ni un taller. Es una implementación real donde la empresa aprende haciendo y sale con un sistema de gestión de innovación diseñado y operativo.
DAGMA hace que las personas crean en la innovación. Cuando las personas creen en algo, alinean sus conductas a esa creencia.
¿Qué obtiene tu organización al implementar DAGMA?
Al finalizar la implementación, la empresa cuenta con su propio sistema de gestión de la innovación. Esto incluye:
Un propósito y una definición genuina de lo que es y no es innovación para la empresa
Objetivos estratégicos de innovación comunicados a todas las personas
Un comité de innovación (innovation team) formado y entrenado para administrar la innovación
Un mapa de procesos
y las tecnologías adecuadas para gestionar la innovación
La capacidad de administrar el embudo de innovación
Indicadores (KPIs) para medir el estado y la evolución de la innovación con datos objetivos
Personas entrenadas en habilidades de intrapreneur
Un proceso flexible y ajustado a cada organización.
DAGMA se implementa a través de un acompañamiento híbrido (presencial y virtual), avanzando por etapas junto a los equipos de la organización.
No siempre es necesario empezar de cero: las organizaciones que ya cuentan con un sistema de innovación pueden integrar y potenciar lo existente, incorporando una o más etapas de DAGMA.
- Empresas y compañias de cualquier sector
- ONG y fundaciones
- Ecosistemas, clusters y cámaras empresariales
- Instituciones educativas
- Organismos públicos
- Grupos empresariales multisede
DAGMA + Fanyion
Fanyion es el sistema operativo para gestionar la innovación. DAGMA es el modelo que guía su implementación. Son productos independientes, pero al implementarse juntos, el resultado es superior.
Fanyion potencia especialmente la etapa de Management de DAGMA, permitiendo gestionar el embudo de innovación con eficiencia. Y si ya usas Fanyion, implementar DAGMA te permite sacarle el máximo beneficio.
Diego Pons
Llevo más de 20 años trabajando con organizaciones que buscan convertir la innovación en algo más que una intención políticamente correcta.
En ese recorrido, comprobé que las organizaciones que logran sostener la innovación son aquellas que consiguen integrarla en su cultura. Sin embargo, muchas no lo logran. No por falta de intención, sino porque no recorren una secuencia básica de etapas necesarias para sostenerla en el tiempo.
A partir de esta experiencia, desarrollé DAGMA: un modelo que ordena ese recorrido y permite que la innovación se convierta en un eje cultural dentro de la organización.
Diego Pons
Lo que suelen preguntarnos.
¿DAGMA es solo para empresas grandes?
DAGMA está diseñado para empresas con cierto nivel de complejidad organizacional (5+ unidades funcionales, 4+ niveles jerárquicos), independientemente de la industria.
Si tu organización tiene la estructura para implementar innovación de forma transversal, DAGMA puede ayudarte.
¿Necesito contratar Fanyion para usar DAGMA?
No. Son productos independientes que se potencian al usarse juntos.
DAGMA se puede implementar sin Fanyion, aunque el uso de Fanyion en la etapa de Management lleva el modelo a un nivel superior.
¿Qué pasa si ya tenemos un sistema de innovación?
DAGMA se adapta.
Puedes solapar y robustecer lo que ya tienes con alguna o todas las fases del modelo. No es necesario partir de cero.
¿Cuánto dura la implementación?
La duración varía según el tamaño y la complejidad de la organización.
Se trabaja etapa por etapa en formato de consultoría híbrida (presencial + virtual).
¿En qué regiones operan?
Actualmente en LATAM y España.
¿DAGMA es un curso o una capacitación?
No. DAGMA es una implementación real donde la empresa aprende haciendo.
Al finalizar, la organización cuenta con su propio sistema de gestión de la innovación diseñado y operativo.
¿Qué diferencia a DAGMA de otras empresas de innovación?
Su enfoque sistémico, la secuencia habilitante de sus 5 etapas, y que al ser un modelo (no un sistema rígido), es altamente customizable a las necesidades de cada empresa.
¿Querés transformar la innovación en tu organización?
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